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北方人才港積極服務國資國企三項制度改革

在國資系統全面推進三項制度改革的形勢下,市旅游集團所屬北方人才港積極履行國有企業的責任擔當,充分發揮專業優勢,幫助企業制定解決方案,為國資國企機制改革提供智力支持。   
     
1.幫助企業梳理工作思路。人才港把改革總體要求與落地實施緊密結合,超前研究三項制度改革的形勢背景和政策內容,積極與管理專家研發項目模塊、開發培訓課程。在3月份舉辦了“三項制度改革”專題培訓班,聘請國務院改革辦專家現場輔導有關政策要求和實施路徑,由人才港首席咨詢師講解“三能”機制與人力資源管理的邏輯關系,為國資系統100多家企業近300名人力資源管理者理清了工作脈絡,找準了企業三項制度改革的切入點。

 2.協助企業構建職業經理人管理體系。人才港根據企業需求,在咨詢業務模塊中單獨設立了職業經理人項目,為國資國企高管人員市場化身份轉化提供專業服務。同時幫助企業推行職業經理人的市場化選聘任用,為多個企業實施操作了身份轉化、市場化選聘、職業經理人年薪制、職業經理人管理體系及風險管控等項目,有效營造了市場化的管理生態,得到各級企業董事會高度認可。 

 3.“一企一案”助力三項制度改革工作落地見效。人才港根據企業集團的不同情況和不同特點,有針對地制定解決方案,提高了改革工作落地的實效性。在某集團的管理咨詢項目中,人才港到所屬企業調研,發放調研問卷千余份,訪談人員400余人次,在充分分析和論證現行組織架構的基礎上,提出了符合改革目標的管理建議。針對某集團的實際需求,人才港重新梳理薪酬結構和薪酬標準,完善了不同層級人員與薪酬的對接,修訂考核體系,構建企業、部門、個人三位一體的利益考核關系。針對普遍存在的企業因人設崗、因事設崗問題,人才港為企業植入崗位價值理念,通過梳理組織架構及崗位設置,精簡管理部門,剔除冗余崗位,構建了與新架構相適應的薪酬績效管理體系,促進企業運作效率的全面提升。某集團領導評價說,“我們發現的問題,人才港看到了;我們沒有發現的問題,人才港也看到了”。人才港的專業素養和職業精神得到各企業集團的充分肯定。
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